Alpina consult

Russian version    
Deutsche version    
English version    


Для клиентов
О компании
Услуги и продукты
Партнеры, события, советы
Нормативные документы
Публикации
Карта сайта


   

Частые увольнения сотрудников - повод для руководителя задуматься. Казалось бы, нет повода для людей наниматься на работу и уходить, отработав лишь несколько месяцев, и это - проблема, с которой сталкиваются и вполне преуспевающие организации. Текучесть кадров - важный показатель динамики работы организации. Повышенная текучесть кадров, так называемая "текучка" - показатель целого ряда проблем, сложившихся в организации. Как правило, существует несколько основных причин, которые вызывают повышенную текучесть, но сначала надо разобраться, что это такое и как отличить нормальный (а иногда и необходимый, положительный) процесс увольнения сотрудников и поступления на работу новых от негативного.

Для решения любой проблемы требуется оптимальная информация. Однако то, что кому-то представляется информацией, прочими может восприниматься как никчемный и довольно-таки заурядный шум. Информацию принято считать ценной лишь тогда, когда ее можно использовать, причем полезность информации сильно зависит от ее полноты, точности и своевременности. Следует конкретно различать и не путать: факты (данные), мнения (личностные предположения), информацию (аналитически обработанные данные). Информация обычно позволяет: - ориентироваться в ситуации; - четко планировать свои действия; - отслеживать результативность проводимых акций; - уклоняться от неожиданностей; - манипулировать отдельными людьми и группировками





    2001 © Альпина Консалт.
    Все права защищены.
    228-73-25 (26), факс: 228-73-21
    e-mail: alpina_consult@alpina.by